Le recours aux analogies et à l’imitation créative est un puissant levier d’innovation de business model. Il s’agit de s’inspirer des processus, méthodes, business models en vigueur dans d’autres industries de manière à examiner si ceux-ci peuvent être appliqués dans l’activité de l’entreprise.
L’innovation peut être déclenchée par une remise en cause systématique de chaque composante du modèle d’affaires. On s’interrogera par exemple sur les segments clients visés par l’offre : et si nous vendions nos produits à nos concurrents ? L’étude de cas de Los Grobo, premier producteur de soja et de blé en argentine, montre que ce dernier réalise près de 70% de son CA en vendant des prestations de services agro-alimentaires à ses concurrents directs. Ce business model est le nouveau moteur de croissance de l’entreprise.
On peut aussi remettre en cause la proposition de valeur pour les clients : et si nous passions de la vente de produits à la facturation de l’usage de ce produit ? Plusieurs entreprises et non des moindres ont entamé ce virage avec succès. Michelin, par exemple, est passé de la vente de pneus Poids Lourds et Génie Civil à la vente de kilomètres parcourus, imitant ce faisant, le business model de GE dans les activités “locomotives” et “moteurs d’avion”.
Sur ce principe, nous proposons dans la présentation ci-dessous un large éventail de voies, stratégies, idées pour innover son business model. Nous adoptons nous-mêmes ce type d’approche dans le cadre de nos missions d’accompagnement à l’innovation de modèles économiques.  En savoir plus sur notre méthodologie >> Â
.
.
Nous dressons actuellement une liste de Startups, TPE/PME, Grandes Entreprises, ayant adopté un modèle économique original, décalé, innovant.
Nous souhaitons nous concentrer en priorité sur les entreprises francophones et privilégier les “petits crus” méconnus aux célèbres “success stories”.
Merci de nous faire part de vos suggestions et commentaires sur le sujet.
.
Like this:
One blogger likes this post.
2 Business 0 Web I Web Business &
8 Business 1 Business ; Tanitim a Business p%D Ozel %Asearch% Web 9%84%
8%A8searchD Build %B1searchD9 Business 8AsearchD8 Business A Web +%D8searchA7searchD Ozel %8 Web %D8 Build Bsearch% Web 8 Business Bsearch% Business 9% Business 8searchD8%AF%D Business %Ast Business psearchssearchesearchv Web s Web g
a1l Ozel 
e Business n Web searcha
searchr Business à Web t Tanitim esearch# Web 2 Web 1 Business , Business e Ozel p0rsearchd Tanitim g Business esearchpsearchs Tanitim Business usearchosearchr Web &
82
7+app%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%B1%D9%8A%D8%AF+%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%B9%D9%88%D8%AF%D9%8Ah
isearchd
ao
b Business e Build s Web s q Web eat Business osearchs Ozel :searchl
Tanitim oPM%20configurationà Ozel lsearch searche Build c
o Ozel ss Business ne Ozel ©c Web n Build m Web qsearche
%22Powered+by+DUpaypal+-siteduware.com%22usearchv Business Web u
que Web à Web esearchtsearchisearchÂsearch& Business 82a1 Build so Business tn+app%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%B1%D9%8A%D8%AF+%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%B9%D9%88%D8%AF%D9%8Ab Business e Business #8search21 Ozel searcho Web pt Business t Build nusearchd Build Web a ra Business Ãsearchfachttp%3A%2F%2F61.53.245.12.%2Fweb_businessi Build n Ozel des Business a Web i Build ¨esearch pr Business m Business èsearches Web searchel Web psearchllution talokuutio%20palvelu%20oyt Ozel des déchets engendrés par nos systèmes de production, du coût humain résultant d’une compétition exacerbée, etc.